KI-Coaching für Führungskräfte
Das Feedbackgespräch, das Sie seit Wochen vor sich herschieben.
Hier können Sie es üben.
Ihre Führungskräfte üben Feedback-, Konflikt- und Mitarbeitergespräche mit KI-Gesprächspartnern, die wie echte Menschen reagieren. Ohne Publikum, so oft sie wollen, und mit Feedback nach jedem Gespräch.
Unverbindlich. Wir zeigen Ihnen Kaite an den Gesprächen Ihrer Führungskräfte.
Die Gespräche, die zählen
Führung zeigt sich im Gespräch.
Die schwierigsten Gespräche einer Führungskraft lassen sich im Seminar kaum üben. Mit Kaite führen Ihre Führungskräfte sie vorher, so oft sie möchten.
Kritisches Feedback
Verhalten konkret benennen, Auswirkungen erklären und eine Vereinbarung treffen, ohne dass das Gespräch kippt.
Mitarbeitende halten
Rückzug früh ansprechen, zuhören und herausfinden, was jemanden zum Bleiben bewegt.
Neu in der Führungsrolle
Vom Kollegen zur Führungskraft: Erwartungen klären und Grenzen setzen, auch bei alten Weggefährten.
Aus der Kaite Library
Szenarien, die Ihre Führungskräfte heute üben können.
Echte Szenarien aus der Library. Öffnen Sie eines und probieren Sie es selbst aus, ohne Konto.
Mehmet
Talentiertes Teammitglied
Das Feedbackgespräch, das Sie vermieden haben
Mehmet arbeitet viel, aber seine letzten zwei Projekt-Updates kamen zu spät und mussten nachgearbeitet werden. Geben Sie ihm klares Feedback, ohne in Schuldzuweisungen oder Rechtfertigungen zu geraten.
Ihre Ziele
- Das beobachtete Verhalten beschreiben
- Die Auswirkung auf das Team erklären
- Nach seiner Sicht fragen und zuhören
- Nächste Schritte vereinbaren
Isabelle
Teammitglied
Kurzes Feedback nach der Teambesprechung
Sie haben Isabelle gebeten, nach der Besprechung kurz zu bleiben. Sagen Sie ihr, was gut lief, was nicht und was Sie sich künftig wünschen, und vereinbaren Sie einen klaren nächsten Schritt.
Ihre Ziele
- Wertschätzend beginnen
- Klares, konkretes Feedback geben
- Zur Selbstreflexion anregen
- Nächste Schritte vereinbaren
Isabelle
Teammitglied
Ihre beste Mitarbeiterin ist verstummt
Seit einem halben Jahr zieht sich Isabelle zurück und macht nur noch Dienst nach Vorschrift. Finden Sie im Jahresgespräch durch aktives Zuhören heraus, was passiert ist, und gewinnen Sie ihr Vertrauen zurück.
Ihre Ziele
- Durch Paraphrasieren eine Brücke bauen
- Die Emotion im Raum benennen
- Mit offenen Fragen die Ursache finden
- Einen glaubwürdigen ersten Schritt zusagen
Sarah
Teammitglied
Stay-Interview: Eine Mitarbeiterin zieht sich zurück
Sarah ist stiller geworden und bringt sich weniger ein. Bauen Sie im Einzelgespräch wieder Vertrauen auf, finden Sie heraus, was dahintersteckt, und halten Sie die Tür offen, bevor sie innerlich kündigt.
Ihre Ziele
- Ihre Beobachtung ansprechen und zum Gespräch einladen
- Herausfinden, was sie demotiviert
- Erkunden, was sie zum Bleiben bewegen würde
- Ein Folgegespräch vereinbaren, ohne vorschnelle Versprechen
Thomas
Ehemaliger Kollege
Vom Kollegen zur Führungskraft
Sie leiten seit Kurzem das Team, in dem Sie bisher selbst gearbeitet haben. Thomas, ein alter Kollege, erwartet eine Sonderbehandlung. Setzen Sie klare Erwartungen und bleiben Sie freundlich.
Ihre Ziele
- Die Veränderung ansprechen
- Grenzen und Erwartungen setzen
- Ihn beruhigen
- Bestimmt und freundlich bleiben
Mehmet
Teammitglied
Eine Kündigung respektvoll aussprechen
Nach Monaten mit Feedback und zwei Abmahnungen steht fest: Mehmets Arbeitsverhältnis endet. Sagen Sie es in der ersten Minute klar, bleiben Sie ruhig, wenn er reagiert, und besprechen Sie dann die nächsten Schritte.
Ihre Ziele
- Die Entscheidung in der ersten Minute mitteilen
- Seine Reaktion aushalten, ohne zu diskutieren
- Die nächsten Schritte besprechen, sobald er bereit ist
Ihr Führungsthema ist nicht dabei? Wir bauen Szenarien nach Ihren Leitlinien und Situationen. Zu Kaite Studio
Ihr eigenes Szenario
Das Gespräch, das Ihre Führungskräfte meiden. In 48 Stunden zum Üben.
Ein Gespräch, das in Ihrem Haus immer wieder aufgeschoben wird? Wir bauen daraus einen Szenario-Entwurf und gehen ihn in der Demo mit Ihnen durch.
Kostenlos und unverbindlich.
Situation schildern
Im Erstgespräch oder in ein paar Zeilen: wer spricht mit wem, und worum geht es.
Entwurf in 48 Stunden
Unsere Redaktion baut das Szenario mit Gesprächspartner, Zielen und Feedback-Kriterien, gern nach Ihrem Führungsleitbild.
Gemeinsam ausprobieren
Sie testen das Szenario selbst und entscheiden dann, wie es weitergeht.
So läuft ein Übungsgespräch ab
Drei Schritte und so viele zweite Versuche, wie Ihre Führungskräfte brauchen.
- 1
Szenario wählen
Aus der Library oder für Ihr Unternehmen gebaut, im Browser oder eingebettet in Ihre Lernplattform.
- 2
Das Gespräch führen
Tippen oder diktieren. Die Stimmung des Gegenübers reagiert auf jeden Satz, und die Ziele haken sich ab, sobald sie erreicht sind.
- 3
Feedback erhalten
Stärken, Tipps für das nächste Mal und der Stimmungsverlauf als Bericht. Danach: nochmal üben.
Szenario abgeschlossen
Auswertung: Mehmet
Zusammenfassung
Sie sind bei den Fakten geblieben und haben eine klare Vereinbarung getroffen. Fragen Sie beim nächsten Mal früher nach seiner Sicht.
Analyse
Verhalten konkret benannt
Sie haben Daten und Folgen genannt statt Eigenschaften. Das nimmt dem Vorwurf die Schärfe.
„Ihre letzten zwei Projekt-Updates kamen jeweils zwei Tage nach der Frist.“
Seine Sicht
Mehmet hat sich erst geöffnet, als Sie gefragt haben. Bis dahin hat er sich verteidigt.
Versuchen Sie früher: „Wie haben Sie die letzten Wochen erlebt?“
Ihr Kompetenzprofil
Zentrale Kompetenzen auf Basis Ihrer Antworten.
Gesprächsverlauf
Die Stimmung der KI-Figur im Gesprächsverlauf.
Im Führungsalltag
Üben zwischen zwei Terminen.
Ohne Seminartermin
Kein Trainingstag, kein Rollentausch vor Kollegen. Geübt wird, wenn es in den Kalender passt, und so oft wie nötig.
13 Sprachen
Internationale Führungsteams üben in ihrer Sprache. Der KI-Gesprächspartner antwortet in der gewählten Sprache.
Im Browser oder in Ihrem LMS
Ohne Installation und ohne persönliches Konto. Die Szenarien lassen sich in Ihre Lernplattform oder Ihr Intranet einbetten.
Häufige Fragen
In welcher Branche sind Sie tätig?
So können wir Szenarien vorschlagen, die Ihr Team wiedererkennt.